省委书记张德江对《内参》上他的文章做了批示。这个批示是批给省体改委的，是让他们参照此文，策划国有资产运营的改革方案；吉林省政府后来发了一个1997--11号文件，吸收了文章中的精华。由此，人们对他的印象有了改变：这个人不是光能当记者，当总编，当台长……于是，负责文教的省委书记、省委组织部长等人先后找他谈话，动员他到长影去工作。做为广播电影电视厅副厅长的他，当然不会不知道长影的状况：文化革命前那是“艺术的殿堂”，文化革命当中被称为“大染缸”，现在这里成了“大陷阱”。3000多万元在这里化为乌有；这里在职职工和离退休职工人数相差无几，据说离休的厅级干部有一个连，处级干部有一个营，离退加起来有一个团；光这些人的工资加上医药费合在一起一年就是上千万；在职职工按70％开资，每月才开三四百块钱。他到了长影后，总不能自己就独拿1000多块吧!这就意味着他自己首先在收入上吃了亏。何况现在电影市场非常的不景气，自己去了就有回天之力吗?
    赵国光平静的日子有了波澜，他真有点食不甘味，寝不安席了。找他谈话的领导说，想好没有，想不通回去想想咱们明天再谈。他就回去想： 长影是新中国电影的摇篮，曾经有过无比辉煌的过去。他是在长影的影片影响下成长起来的。那么，长影真的就会一蹶不振，真的就会在亏损的泥沼中越陷越深，等待着有那么一天宣布破产吗?赵国光想起一句话，那是长影的—个干部曾经说过的。当时他们在一起开会，会上那人说，长影就是神仙也治不了。真的就是神仙也治不了吗?这倒是一个极具挑战性的工作。赵国光想，自己不是在研究国有企业的改革问题吗?不是认为自己抓住了国企改革的症结吗?到长影去倒是一个非常好的实践机会。如果说以前自己的生活过于平静的话，那么现在去接受挑战，去过一段不平静的日子，权当一次深入的体验生活了!
    赵国光接受了挑战。
    赵国光交代了自己驾轻就熟的电台台长的工作，准备到长影当厂长了。
    从他答应到长影来，到省委组织部发文，还有一个过程。长影前任厂长已经离开，那里虚席以待，省委的文件还没有下达，他又不能马上赴任。他待不住了，就自己悄然的到厂里来，各处走走看看，反正谁也不认识他。他走到了著名的小白楼前伫立良久思绪万千。小白楼是长影的一道亮丽的风景，也是长影的一扇窗口。长影辉煌的时候，这里名人云集，窗明几亮；可现在却是门户紧闭，蒿草没膝，蛛网遍布，一副破败没落的景象。他对司机说，这里扔几块死人骨头可以拍《鬼狐传》了。
    还没上任，他的心头就已经沉甸甸的了。
    刚好这时候他看到了一本书，有一句话，他觉得挺对自己的思绪，就略加改动，请著名书法家金中浩先生写了下来，挂在墙上当做座右铭：

於不得不做中勉强去做是毁灭;
於不得不做中做得很好是勇敢!

   儒雅的挑战者
                        ——记长影厂长赵国光

   十一个问题，让他理清了思路

    赵国光到长影上任的时候正是初冬时分，气温越来越低。
    但让他感到欣慰的是省委给他配备的领导班子。著名作家韩志君，导演尹爱群、宋江波、连在省体改委工作的抓经营管理很一套办法的刘力娟也被调来，这个班子变得十分的坚强有力。
    赵国光先给厂里的中层干部提出11个问题：

   怎么确定影片的生产数量和保证质量?
    怎么加强电视剧生产使其成为长影的支柱产业?
    怎样进一步加强宣传和发行，搞好后电影开发?
    怎样建立影视生产的成本控制机制和激励机制?
    怎样搞好全面开发，综合经营，走集团化的道路?
    怎样堵塞漏洞，科学地管理好后勤和行政?
    怎样改革用人制度?
    怎样改革财务制度?
    怎样进一步挖掘合拍片、译制片、美术片、科教片的潜力?
    怎样发挥职代会的作用?
    怎样搞好招商引资?

    赵国光要求全厂职工献计献策，中层干部至少要有一个建议报上
来。会后，各种各样的建议书雪片似的飞到厂里。赵国光几乎每封信都看了，而且还做了摘录。怎么搞好长影的思路在心中渐渐地清晰起来。
    与此同时，赵国光积极促进省委和省政府到厂里的现场办公会。还在省委领导们动员赵国光接任长影厂长的时候，赵国光曾经问过：“我到那里后，省委能不能给厂子一些优惠政策?”省委领导回答：“可以促进一次省委对长影的专门会议，必要时可以召开一次现场办公会。”省委书记说话算话，就在赵国光到任三个月之后，前省委书记张德江率领各部、局主要领导干部到长影召开现场办公会。就是在这次会议上，省委书记明确提出：“电影厂是企业，电影是商品”，也是在这次现场办公会上，省委省政府明确了长影的改革任务，并给予了许多优惠政策。
    这下子，赵国光搞好长影的决心更大了。他计划1998年大亏一年，1999年扭亏，2000年做到转亏为盈。
    会后不久，刚好电影局召开全国电影厂长会议，赵国光作为长影厂的厂长出席会议。一位电影厂的厂长问他：“干吗放着台长不当到电影厂?”赵国光微微一笑。没有回答。因为现在还没有到证明自己的选择是正确的时候。
    这一年春节，在厂办公楼前挂上了清代文学家蒲松龄的著名对联，表现了以他为首的领导班子一往无前，义无反顾的心态和志向。

有志者事竟成破釜沉舟百二秦关终属楚；
苦心人天不负卧薪尝胆三千越甲可吞吴。

各项改革措施一一出台，长影当年不再亏损

    没有时间去证明自己的选择是否正确，赵国光在长影当上了厂长。那一年春节他没有好好过，大年初三就召集班子成员开会，研究如何落实省委办公会议的精神。会议之后，他一一抓好了落实。首先在影片生产上处理好奔大奖和奔市场的关系。在奔大奖的同时要考虑好奔市场；在奔市场的时候也要考虑好奔大奖。
    在这样的指导思想下，厂里推出了《男妇女主任》和《愁眉笑脸》等一批影片；还有《皇亲国戚》等电视连续剧。在长影的大旗下，影视制作公司、策划销售公司、以《电影文学》、 《电影世界》为主的期刊出版公司；照明、摄影器材、服、化、道、摄、录、美的租赁公司，后电影的开发公司等等，一一宣告成立；接着还有旅游公司、影视艺术学校、电影频道——《长影时空》也分别挂牌营业。小白楼在影视策划销售公司的规划下装修一新，一改荒凉破败的形象，以崭新的姿容展现在世人的面前。
    1998年9月，省委书记王云坤上任第一天就亲临长影，进一步表明了省委对长影的支持态度。这也进一步鼓舞了长影人。
    现在，长影厂的技术改造工作正在紧张地进行。这项工作完成后，长影将成为影视生产设备国际先进、国内一流的影视生产基地。现在，赵国光亲自总结的长影六大优势：资产优势，资源优势，人才优势，产品优势，品牌优势，地理位置优势正在一一转化为生产力和经济效益。
    有志者事竟成。赵国光没有想到，他当初计划的头一年大亏，第二年持平，第三年盈利的计划能够提前实现。
    现在，他正亲自拟定广告词，准备广泛的召集人才。
    回顾长影这一段时间的的工作，赵国光觉得有苦恼，也有欣慰。苦恼也好，欣慰也罢，看见墙上那一副题词的时候，他的心里就会平静若水。
    那题词是前吉林省委宣传部长，现广电总局副局长吉炳轩写的出自老子的一句话：“居下流”。