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吉林石化公司推进"党建责任目标管理"的探索
（王丽伟）党委确定目标，党支部分解落实，党小组组织实施，党员带头攻坚……构成了吉林石化公司党建工作责任目标管理的主脉络。吉林石化公司党委由此走出了一条把党建政治优势和科学管理手段紧密融合的新路子，打造了坚强的基层战斗堡垒。
党委：核心驱动力
融入中心、服务中心，这个企业党建工作的重大课题，吉林石化各级党组织坚持不懈地探索着……
"创先争优"党内竞赛制度、党员"三段"教育法、党建工作分层推进模式……这些都是吉林石化党组织的创造。岁月流逝，但光彩依旧。
现在，吉林石化公司有43个二级党委和党总支，600多个基层党支部，1000多个党小组，11200多名党员。公司党委在工作机制上进行了科学的探索和实践，从2006年起，全面实施"党建责任目标管理"。
如果把这个管理体系比作闭环系统，那么两级党委既处于下达任务的起点位置，又处于考核评价的终点位置，是核心驱动力量。
层层分解责任，就是层层传递压力；人人承担指标，更要人人自觉奉献。从这个意义上说，党建责任目标管理，就是确保党建工作全过程受控，凸显党组织的战斗力。
"企业的中心工作就是党组织一切工作的出发点和落脚点，党建责任目标管理从未偏离'稳定、安全、环保、发展、和谐'这十字方针。二级党委在具体操作中做到工作有计划、行动有方案、步步有确认、事后有总结，因而成效显著"。吉林石化公司党委书记申尧民这样评价。
建修公司是吉林石化今年三年一大修的主力军，承担了全区18个主体厂，82套装置的检修任务。这个公司党委谋局定势，把36项重点检修项目作为"锤炼党员队伍、打造铁军先锋"的主战场，落实责任，确定目标。党员领导干部和支部委员全天候坚守在重点检修项目施工现场，做到检修现场延伸到哪里，哪里就有前沿"堡垒"；检修项目干到哪里，哪里就有先锋形象。
党支部：攻坚的重心
党支部上承党委下达的任务，下接党小组和党员的创造力量，因而成为管理体系的重心。基层工作的重点和难点在哪儿，党支部就把目标瞄向哪儿，让党小组和党员攻坚有方向。
2007年春天，公司对高密度聚乙烯产品用户进行了一次走访，很快反馈了一条重要信息：由于市场竞争日趋激烈，用户对产品质量的要求越来越高。要想继续扩大市场份额，就必须提高产品质量。
然而，吉林石化改造扩建的生产装置刚刚投产不久，工艺指标还需要进一步摸索，在这种情况下调整产品质量，难度可想而知。
聚乙烯厂党委把质量攻关的重任下达给了高密度聚乙烯车间党支部。"绝不能丢掉市场！"
党支部制订了攻关计划，按照操作巡检、观测记录、调控试验等任务划分了党小组责任区和党员责任人。白天，他们组织党员带头精心操作，记载数据，调控指标。晚上，分析工艺参数，研究变化趋势，制定调整方案……
经过3个多月的努力，攻关组研究并采取了"严格控制母液中蜡含量"等11项措施，终于见到了成效。
华东地区的用户打来电话，兴奋地说："没想到吉化高密度聚乙烯的产品质量调整得这么好，我们非常满意！请你们一定要确保产品供应。"
党小组：发挥功能的关键点
班组是企业实现安全环保、节能减排的前沿阵地，党小组就是阵地上的中坚力量，是管理体系发挥功能的关键点。
今年大检修期间，炼油厂加氢裂化车间党支部根据党员的岗位实际和突出特点，由24名党员组成了"克难攻坚党小组、安全看火党小组、综合管理党小组"三个大检修临时党小组。
加氢裂化车间压缩机油箱已连续使用三年，里面积存了很多油泥和杂质。"克难攻坚党小组"党员侯英男主动请战，第一个下到油箱内。由于油箱内空间小，进去后直不起腰来，侯英男只好半蹲在里面用抹布一遍遍清理四壁，油泥基本清理干净后，他又用和好的白面在四壁上滚动，把油全部吸净。经过4个半小时的奋战，"克难攻坚党小组"的党员们圆满完成了压缩机油箱清理任务。
2007年3月21日，动力一厂锅炉车间第四党小组组长林巨辉和往常一样，认真监测着烟尘排放情况。这项工作看似简单枯燥，但是他清楚地知道，确保锅炉排烟24小时达标始终是车间的难题。
已经数不清监测多少次了，林巨辉依然丝毫不敢松懈。
突然，烟囱的排烟浓度出现了变化，他立即抄起电话，通知司炉调整运行参数，后续岗位相继做出了快速反应，排烟浓度很快恢复正常。
党小组根据岗位性质，把烟尘监测、工艺调优、巡检维护等责任细化落实到每一名党员，带头强化细节控制，带头执行监测方案，带头确认调整步骤，带头总结运行效果。一年来，党小组开展参数调优1万余次，党员监测排烟1.7万余次。
党员：由我带动，向我看齐
"遇到困难，群众都看着咱党员，关键时刻掉链子还能让大伙儿服气？"。一位一线党员朴实的话语给人以深深的启示。
党员是党建责任目标管理体系的最终执行者。"党员干不干，群众看得见；表现好不好，光荣榜上找。"
吉林石化各二级党委以党员名字命名责任区，每名党员都苦心耕耘，收获了满园春色。
2007年6月中旬，高碳醇厂仓储车间王学立党员责任区接到紧急装运丙烯储罐物料的任务，他带领全体员工冲上前线，在190多个小时里共装卸原料1500吨，关键时刻经受住了严峻考验。
在电石厂窗口检修中，电气车间党员、责任工程师陈雪冬每天早五点就早早来到车间，不停地奔波于变电所、配电室之间，查验操作票、指挥倒闸操作，直到晚上七八点钟才拖着疲惫的身体回家。在她的辛苦努力下，多起故障被及时排除，电气系统合解环操作无一差错。
有机合成厂橡胶车间党支部把岗位上的12个重点防冻部位，分别落实给党员包保，并规定巡检频次，巡检动作，入冬以来共查摆隐患113个，质量攻关2项，及时避免安全事故7起。
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党建的政治优势一旦和科学的管理手段相结合，就更加激发出这支先进队伍所蕴含的巨大力量，汇成了促进企业科学发展的不竭动力源泉。
吉林石化公司之所以能够把政治优势和科学手段紧密融合，发挥党建责任目标管理的显著作用，源于公司建立了以"四抓四保"为主框架的党建工作格局。
抓党委保工厂。开展"四好"领导班子创建活动：政治素质好，经营业绩好，团结协作好，作风形象好。
抓党支部保车间。开展"六个一"党支部创建活动：选配一个好书记、建设一个好班子、带出一支好队伍、完善一套好制度、构建一个好机制、创造一流工作业绩。
抓党小组保班组。开展党小组"五争当"活动：争当带头提高素质、带动班组进步的示范小组；争当带头攻克难关、保障安全生产的攻坚小组；争当带头环保达标、保障清洁生产的标杆小组；争当带头加强管理、实现节能减排的先锋小组；争当带头团结互助、建设和谐环境的模范小组。
抓党员保岗位。开展"五率先"活动：党员率先学练岗位技术，党员率先精细操作巡检，党员率先环保监控达标，党员率先节能降耗，党员率先增进团结。
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