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（记者姜振国）从5月10日开始，吉林石化公司集中开展设备大检修工作，让已经满负荷连续运行了33个月的116套生产装置全都停下来"调养生息"。据悉，这次设备大检修是吉林石化公司实施三年一大修制度后的首次大检修。通过大检修，吉林石化公司要彻底消除装置存在的各类隐患和缺陷问题，提高装置的本质安全性，确保装置安稳长满优生产。
2005年，吉林石化公司对设备检修管理制度进行了重新修订，制定了三年一大修制度。三年来，因装置长周期运行，设备检修任务量在该公司的历史上前所未有。这次大检修他们将全面完成炼化生产装置和辅助装置的设备检修；锅炉、压力容器、压力管道、安全阀的检验；供电线路、供电设备、防雷、防静电设施的校验；控制、计量仪表的测试；各种安全、防火设施的检查和完善，同时还要完成部分技改及隐患项目实施等，需要完成6065项检修项目、114项技改甩碰头项目，任务十分繁重。因此，吉林石化公司总经理王光军在大检修动员大会上阐明了做好这次大检修工作的重要意义："做好此次大检修工作是实现公司安全生产形势明显好转的重要保证；做好此次大检修工作是公司完成全年目标的关键所在；做好此次大检修工作是公司未来三年发展的前提。"提出了必须按照"安全、优质、受控、文明、节约"的要求，强化横向协调、纵向衔接，做好全过程受控管理，高标准、高质量、高水平完成大检修任务，切实做到设备检修一次合格、装置开车一次成功、文明生产一次达标的大检修工作目标。
"七分准备，三分检修"。由于今年大检修施工战线长，检修项目多，涉及机械、电气、仪表等各专业和工种，吉林石化公司在大检修准备工作上下足了功夫。从2007年6月起。他们就全面组织开展大检修准备工作，到目前，大检修物料平衡方案、检修装置停、开车方案、清洗置换方案、抽加盲板方案已经制定审核完成。完成了设备材料订货、检修施工队伍安全资质审查等各项前期准备工作。同时，围绕检修准备工作，他们多次组织召开设备厂长、机动科长例会，公司领导和相关生产处室负责同志也在今年春节后就深入基层，现场办公，协调解决检修准备工作中存在的问题，为检修准备工作的顺利进行奠定了基础。
为了实现"三年一大修"工作目标，吉林石化公司在深入开展大检修劳动竞赛，加强大检修领导组织工作的基础上，重点抓好大检修的安全环保、质量、进度、检修费用的全部受控工作。他们详细落实安全教育、身体检查、检修项目风险识别和评价,应急预案的学习与演练等各项安全措施，严格检修期间的安全管理、质量管理和环境保护等各项工作，促进了装置停车、清洗、交付设检修等各重要环节的顺利衔接和稳步推进。
吉林石化公司设备大检修工作将于6月20日全部完成，检修周期达到40天。
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