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吉林日报8月1日电(徐晓鹏马德国李成蛟孙枫淞)2004年6月23日,全军预备役部队军事训练工作会议暨预备役炮兵部队建设会议在河北唐山举行。各路精英云集，将多年来的新装备、新器材“亮剑”。在密集的群星中，来自沈阳战区的吉林陆军预备役炮兵师自主研发的信息化装备，引起与会者的高度关注。参展的16件信息化装备，吸引着与会人员的眼球，赢得满场叫好。时任副总参谋长的钱树根上将看完演示并亲自操作后，感叹道：“没想到你们能研究出这样先进的炮兵作战指挥系统。这套系统很好，搞到这个程度很不容易，你们的信息化建设走在了全军前列。”大会临时安排预备役炮兵师师长梁军作交流发言。
开辟通向前沿之路“高技术战争，是以信息化为主要特征的。信息化正在成为军队战斗力的倍增器，战争形态正在从机械化向信息化转变。这无疑是对军队发展走向和未来战争模式的一个科学预测”。2001年初，吉林陆军预备役炮兵师党委达成共识，拉开了信息化建设的大幕。
2004年12月，王跃金接任师政委，当他了解师里信息化建设情况后，非常振奋。这位曾两度到南疆战场打过仗的共和国功臣，对开展信息化建设、提高部队战斗力有着更深的理解：“将来战场上打胜仗，不靠信息化靠啥？信息化时代只靠手中那杆枪肯定不行，没有信息化我们就没有本钱，就没有资格说打赢未来战争。”他逢会必讲信息化，让全师官兵思想上的“杂音”变成行动上的“和弦”。
信息化建设是个全新课题，谁心里也没底。师党委一班人研究：咱们不能盲人骑瞎马，还得先走出去，看明白，再选突破口。经过分工，师党委成员兵分三路，分别由师长梁军、副政委田钧、参谋长李长志牵头，昼夜兼程，南下广州、长沙、镇江，北上哈尔滨、牡丹江、大庆，历时两个月，行程数万公里，横跨11个省市，考察走访8个军师单位、17家科研院所、4个主管部门，带回了上万组数据、30多万字技术资料和可行性报告。
为搞好设计，省军区领导亲自研究、部署任务、把关定向、排忧解难，师党委反复研究论证，决定：从实用着手，向实战聚焦，平时缺啥就搞啥，战时用啥就建啥。他们制订了《信息化建设三年规划》，在广泛征求专家、技术人员等多方面意见基础上，确定了信息化建设“三步走”目标：第一步，解决日常办公“上下连不上，左右沟不通”问题，建设指挥办公自动化系统；第二步，解决预备役训练平台问题，建设训练模拟化系统；第三步，解决实战指挥和保障问题，建设作战指挥信息化系统。为完成这些高难的系统工程，梁师长带领大家研究课题、设计图纸。既要通盘考虑、综合集成，又要具体筹划、细致入微。每一个具体技术环节，都需要跑几家甚至十几家科研单位，向技术人员说思路，通过科研人员的技术手段实现设想。几年来，他们跑遍军内外三十多家大专院校、科研单位和高科技企业，梁师长经常跑的一些单位，连门卫都认识他，称他是“铁腿子师长”。
打造信息化建设的同心圆2004年8月，军委副主席徐才厚到预备役炮兵师视察工作，了解炮兵师信息化建设情况后，曾说过这样一段话：“预备役部队的信息化建设能搞到这种程度很不容易，地方党委、政府支持力度很大，预备役军官发挥了很大作用，大家都应该学习你们这种精神。”
评价是中肯的。预备役炮兵师信息化建设有今天，须臾离不开地方党委政府和各级预备役领导的关怀和支持。
预备役炮兵师组建时间短，基础差、财力薄、装备缺。师党委一班人对此有清醒认识：必须学会两条腿走路，搭建起军地合力领导建设信息化的大舞台，把双重领导化为双重力量，把双重身份变为双重责任，整合军地双方领导力量，打造一个合力建设信息化的“同心圆”。
2001年3月，师党委向时任第一政委米凤君汇报了抓信息化建设的想法，米凤君听后说：“你们搞信息化建设，对提高预备役部队战斗力有好处，我完全赞同你们的想法。”此后米凤君又多次来到预备役炮兵师，指导信息化建设，帮助解决许多难题，为炮兵师信息化建设垫实了保障之基。
随着信息化建设的深入，预备役炮兵师把目标拉向一个又一个纵深课题，难度越来越高，人才需求越来越大。2004年，师党委班子向时任第一政委、市委书记杜学芳汇报了信息化建设情况，杜学芳说：“我早就了解你们搞信息化的事迹。搞信息化建设不容易，我会和上任书记一样全力支持你们。”杜学芳在协调人才、解决技术难题等方面做了大量工作。
去年8月，预备役炮兵师组织信息化装备实兵实弹演练。为解决演练中技术、保障难题，市委书记王儒林特意召集全市10多个相关单位和部门领导开会：“预备役炮兵师组织信息化演练，希望你们力所能及帮助解决一些技术和保障困难，我作为第一政委代表炮兵师感谢你们了。”第二天，一份详细的地方领导责任分工表送到师里。
三任书记就像三位优秀的运动健将，接过手中接力棒，在拉动预备役炮兵师信息化建设的长跑中，一次又一次为炮兵师信息化建设注入动力。
开发军地兼容的科技资源知情人都知道，预备役炮兵师信息化建设能有今天，得益于“三个一”：一团一组一队。“一团”，就是“决策智囊团”，由20多位资深专家、教授组成，主要是把握信息化建设的方向，辅助党委决策；“一组”就是“科研攻关组”，由80多名信息、通信、技侦、电子等领域的学科带头人组成，帮助破解信息化建设中的技术难题；“一队”就是“技术保障队”，由近100名网络设计、调试人员和工程技术人员组成，负责信息化系统维护检测、重大活动中的技术支援保障等工作。
师党委把这“三个一”比作“三驾马车”，是拉动炮兵师信息化建设驶上“快车道”的动力。2003年，师研发野战数据传输系统时遇到了技术难题，他们向智囊团成员征求意见。预备役军官、中兴集团公司长春分公司总工程师洪俊杰，提出用微波扩频技术解决的方案。在他的指导下，全师建起了野战计算机宽带指挥网，使这一技术在全军领先。
预备役部队最大的特点就是军地兼容。预备役炮兵师党委认识到：信息技术军民通用，在地方信息技术非常成熟的情况下，如果我们从头做起，不仅没有必要，而且浪费大量人力、财力、物力。只有变外为内、化民为军，才能少走弯路，做到一起步就是高起点。几年来，预备役炮兵师直接应用地方成熟技术30多项，先进设备67种、300多件，实现信息化建设跨越式发展。2003年，研制炮兵群作战指挥方舱过程中，把GPS全球定位系统、网络交接机、便携式作业终端、大容量UPS供电系统等大量民用技术和设备进行改造，直接与炮兵群指挥系统对接，既节省了人力、物力、财力和时间资源，又提高了效率，保证了装备的质量和性能。
长春市人才和科技优势得天独厚。师里利用编兵整组之机，对信息化建设所需的24个专业、近1000名人才进行分类造册，遴选出与部队信息化建设相关的两院院士、学科带头人、博士、硕士等数十名人员，组成信息化建设专家团。又从中精选出300多名，分为8个专业编入《高技术人才储备数据库》。几年来，炮兵师充分挖掘专家团的智慧资源，在信息化建设中接受合理化建议100多条，研究解决关键性技术难题30多个。2004年7月，师野战信息化装备联通问题难住了大家，一筹莫展之时，正赶上信息产业厅厅长毛健带队到部队慰问。毛健得知情况后立即说：“不用愁，把这个问题交给我。”当天下午，由信息产业厅软件处处长刘克勤、办公室主任王君和专业技术骨干10余人组成的科研小组，被派到炮兵师，他们与师技术骨干联合攻关，经过数天加班加点努力，终于解决了难题。
暑往寒来，从2001年至今，5年多时间过去了，预备役炮兵师在信息化建设的持久战中，班子换了两茬，第一政委换了三任，但他们迎难而上、锐意进取的精神没变。
这几年，预备役炮兵师翻箱倒柜、勒紧裤腰带、倾尽家底，把该省的不该省的都省下来，一心一意投在信息化建设上。2001年建自动化办公系统时，资金缺口90多万，师党委研究，往楼上投不如往战斗力上投，取消了建师招待所的计划，仅一项就节约资金40万元。办公楼装修时，装修从简，这样又节约资金40多万元，两项抠出的资金，就完成了指挥自动化办公系统的一期建设。
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