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2005年，一支充满朝气的年轻队伍活跃在国企改革第一线。全省9个市(州)、省直83个部门，选派优秀中青年干部996人，其中422人被分派到督查推进组和办公室各工作小组，574人被派驻到各重点、难点改制企业，成为服务国企改革的先行者。
“每个需要改制的国企既有相同的一面，也有不同的一面，只有掌握好尺度，才能把各项工作做好。每一个企业的人员、债务、退出情况……不仅需要装到脑子里，更需要装到心里。”省政府发展研究中心专家处处长杨金龙，从被派驻到天和集团参与改制的时刻起，就对自己有了明确的要求———沉到一线去，在一线解决实际问题，锻炼自己。派驻到企业的干部，全程参与国企改革攻坚战，在帮助企业改制的同时，丰富了自己的实践经验。
选派干部们在全面摸清派驻企业的总体情况后，深入宣传国企改革的方针政策，营造了国企改革的良好氛围。延边州派驻到延吉市药用玻璃厂的选派干部，从思想政治工作入手，掌握各个层面职工的思想动态，及时化解矛盾，使企业无一人上访，实现了平稳改制。
在企业制定、修改、完善改革方案的过程中，选派干部们深入研究相关政策，结合实际出谋划策，体现了较高的政策水平和责任感。派驻到商贸控股的选派干部，用特色化定位帮企业突出重围。杨雨廷、赵闾峰、蒋桂新、沙景伟、李维业在全面参与制定企业改制、人员安置实施及有关遗留问题处理等方面，发挥了很好的作用。
选派干部利用与政府各职能部门建立起来的良好关系，发挥优势，积极开展协调工作，帮助企业化解难点。派驻轻化控股的选派干部，针对所在单位“三无”企业较多的状况，协调劳动、社保、试点办等部门，解决了派驻企业承债转由国资委承担的问题。
准确定位才能认真履行工作职责。分派到督查推进组和办公室各工作小组的选派干部，加强对国企改革工作的督查指导，《关于进一步深化国有工业企业改革的指导意见》和6个配套政策相继制定出台；省直派驻企业的选派干部及有关人员，先后提供128人次的政策咨询、指导和服务，并深入到省直28户企业，进行调查研究和政策答疑；筹备召开了2005年中国·吉林国有工业企业产权转让暨项目招商大会，组建了吉林·长春产权交易中心；建立了全省信访网络系统，先后接待33批157人次上访群众……
国企改革政策研究组的选派干部，参与省财政、劳动、土地、工商等部门起草的支持国企改革配套文件讨论修改，提出建议。同时，加强政策咨询和指导服务，半年来共解答政策咨询100多人次；还深入到省物资集团、粮食集团等20多户企业进行政策咨询、答疑，成功申请并轨试点，解决职工经济补偿金550万元……
选派干部在工作实践中，摸索出了国企改革的许多新方法、新路子、新途径。
在2005年5月23日召开的全省参加国企改革选派干部学习交流会上，吉林市委组织部等两个单位、何力等3名个人作了大会发言，李发胜等5名个人典型作了书面交流。这些典型为国企改革的深入开展，提供了有益的借鉴。(本报记者张茁)
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