发稿日期:981201
  标  题: 题:国有企业优秀带头人傅万才(上)
  
  题:国有企业优秀带头人傅万才(上)

  新华社长春12月1日电题:国有企业优秀带头人傅万才(上)
  新华社记者李凤双 刘德玉 人民日报记者胡健
  “共产党人不仅能把国有企业搞好,而且可以搞得很好!”这是吉林化纤集团有限责任公司董事长、总经理、党委书记傅万才带领职工群众用实践作出的回答。他所领导的企业连续13年保持高速发展:产值增长18倍多,达8.9亿元;利税增长17倍多,去年实现1.16亿元,居全国同行业之首;总资产增长约100倍,达到35.7亿元。今年,在同行业一些企业不景气的情况下,这家公司前9个月产值达7.1亿元,实现利税8556万元,同比分别增长百分之二十七点七和百分之四十点八。
  (小标题)“一不等,二不靠,三不向上伸手要”。傅万才带领广大职工攻坚克难,使企业成为市场上的“常青树”
  今年61岁的傅万才,看上去是个普通得不能再普通的人:总是一身朴素的衣着,常戴一顶遮沿儿帽,鼻梁上架着一副眼镜;身高1.7米;不善言词,说话慢条斯理,声音很小,略有沙哑。但他总有饱满的精神,总有一股使不完的劲,在同行眼中,他是一位强大的竞争对手。而且,越在困难时刻,傅万才越显得有能耐。他经常说:“没有困难,还用我们这些人干什么?”
  去年以来,化纤业遭遇国内、国际市场的双重困难:一方面国内纺织业大幅减产压锭,化纤需求大大减少;一方面受亚洲金融危机影响,很多企业出口遇到困难逐步退出东南亚市场。
  透过危机,傅万才敏锐地发现一个难得的机遇,果断做出加大开拓国际市场力度的决策。在有关银行的支持下,1997年出口长丝6100吨,比上年增加一倍多。继开展对韩国出口后,今年上半年,又新辟了泰国、香港等市场,创汇达1228万美元,同比增长百分之十一点六。如今,这个企业产品已出口到10多个国家和地区。
  同时,他们又在国内市场觅得新商机。傅万才发现东北许多纺织企业资金短缺开工不足,而厦门、绍兴等地客户有资金但缺应有的技术。于是,他派经营人员牵线搭桥做起了“商业红娘”,帮助南方客户在东北联系加工厂家,洽谈加工费、用料损耗及货物运输等,唯一的要求:加工原料都用吉林化纤的。仅此一项,销售收入就达6000多万元,并新辟12家国内客户。
  从来困难和机遇并存。改革的确给国有企业带来了新的挑战,但傅万才更深切地感受到,改革对企业发展越来越有利,特别是给志存高远的经营者提供了更广阔的空间,命运就掌握在企业自己手中。
  傅万才1963年从吉林化工学院毕业,来到位于第二松花江畔的吉林化纤厂,干起了钳工,后来当技术员、车间副主任、主任、厂副总工程师,1985年3月任厂长。
  面对新形势、新问题,必须有新思路,新办法。他适时地提出:“一不等,二不靠,三不向上伸手要。”他与科技人员一同攻关,通过调整工艺参数,原来只能“吃”白松浆粕等“细粮”的设备,开始“吃”杂木浆粕等“杂粮”。他又从企业长远发展出发,把眼光投向重点棉区,先与江苏丹徒市联手生产,后又在河北藁城投资1200万元,联合建立一个浆粕厂,成功解决了企业原料供应的后顾之忧。
  (小标题)“在市场竞争中,企业如逆水行舟,不进则退”。傅万才成功组织指挥了10次大型技改,企业滚动发展并跃升为同行业的“排头兵”
  吉林化纤集团有限责任公司的前身吉林化纤厂60年代投产时年产只有3400吨,是同行业的“小弟弟”。经过几次扩建改造,到80年代形成万吨生产能力,但在全国化纤行业仅名列第22位。企业要生存,必须上规模,上水平。
  1992年,傅万才和班子成员根据市场调研、论证,做出上900吨粘胶长丝的决策。可正当技改项目紧张施工阶段,国内长丝市场突然滞销,库存量已超过平时的10倍。工程还上不上?傅万才紧急召开班子会专门研究此事,分析市场背景。他说:“从了解的情况看,全球市场实际上供不应求,国内市场暂时供大于求只是一个假相,国内外服装消费正向软、精、细方面发展,长丝替代天然丝绸已成必然趋势。当然,市场有起有落,发展规律往往呈马鞍型,现在暂时滞销,并不说明以后滞销。况且我们的产品质量高,一定能打开市场。”最后,大家终于达成共识:“继续干!”
  “三人工作两人干,抽出一人搞基建”。这是傅万才多年搞技改积累的经验。从设计安装、通排风到上下水,只要自己能干的从不外包,既节省了经费,又缩短了时间。34台纺机安装如雇专业安装队要3个月、34万元的安装费,自己干只用35天。结果,工程仅用一年零9天投产,正赶上长丝开始走俏,每吨由2.15万元猛涨到4.2万元,仅此一项当年就增加利税629万元。
  傅万才的理想是建立一流的大化纤基地,他继续把目光盯在技改上。1.5万吨短纤易地改造原来规划在1996年以后实施,傅万才经过周密策划,果断决定于1992年10月提前4年动工,并比原计划缩短工期一年多,这样,产品等于早投放市场5年。1995年5月,投资3亿元的2950吨长丝工程又上马了,原本3年才能完成的,只用16个月就竣工投产。每一项技改工程工期都创造了全国最短的记录,因此,抢得了占领市场的先机。
  傅万才深知,搞企业和打仗一样,不能打无准备、无把握之仗,决策必须有科学的依据。在把握经济规律的同时,他广泛地了解市场信息,微机及时进行联网,规定出差人员必须反馈有价值的信息,外出信息员每两天反馈一次。他每走一步棋,都要看准三步,13年领导了10次大型技术改造,少则投资几千万,多则数亿元,上一个成功一个,上一个盈利一个。傅万才说,企业发展就如上楼梯,一步登空,三步难缓。
  今年5月底,投资16亿多元的6万吨腈纶工程又试车成功,企业迅速跃升为全国同行业的“排头兵”,其中,腈纶一期工程全国规模最大,粘胶短纤产量和粘胶长丝规模居全国第二。
  (小标题)“大环境都一样,关键在于带领职工创造良好的小环境”。傅万才不断加大改革力度,逐步形成了企业良性发展的新机制
  1986年粘胶长丝刚投产时,因质量差用户大量退货。老傅心急如焚,深入车间班组明查暗访,发现主要原因是管理涣散:迟到早退司空见惯,上岗打瞌睡屡见不鲜,生产现场脏乱差。他让人在厂大门安装了监视器,第一次录到了27个迟到早退的。他把车间主任叫来,看看到底都是谁。可这些主任以监视器有毛病为由,一个也没认出来。傅万才心里非常清楚,不是监视器有毛病,而是这
些人思想上有问题,观念没有转变,怕得罪人,所以不敢认。两天后,傅万才又把车间主任召集到一起,他把问题点明后,放的仍是第一次的画面,结果竟全认出来了。傅万才由此认识到,必须抓人的教育和管理,抓人的素质提高。为此,他大胆推进内部管理机制改革,从严治厂,依法治厂。他下功夫研究规章制度的建立和完善,逐步形成了从厂长到处长、从干部到工人,覆盖各个角落的1471个技术管理和工作标准,并结合三项制度改革,形成了工人能进能出、干部能上能下、岗位靠竞争、收入凭贡献的激励机制。他对职工们说:“规章制度是高压线,谁也违反不得。”一位厂级领导的女儿上班打瞌睡,造成纺丝落锭980个,傅万才按照规定,将她开除厂籍,留厂察看一年。10多年来,因违纪受记过以上处分的有860多人次。
  刚开始,有人半夜扔砖头砸他家玻璃,有人打恐吓电话扬言要报复,但老傅没有改变从严治厂的决心。现在,职工受处分都能心平气和地接受,很多制度已转化成职工的自觉行为:上千人的大会,职工列队提前5分钟入场,台上领导讲话,台下聚精会神;每到夏秋季节,厂区内果满枝头,没有一个职工偷摘;每个车间都有通报违纪情况的曝光板;车间所有记录都使用工整的仿宋体……企业产品以优取胜,销价比市场上同类产品每吨高2500元到3000元;不但产品自身出口免检,而且带动下游加工品出口也免检。
  吉林化纤被列为全国百户现代企业制度试点后,傅万才积极推进公司化改造,加快制度创新,并逐步实现由产品经营到资本经营的跨越。1995年11月组建吉林化纤集团有限责任公司,当月与香港三家公司签订了合资经营建设6万吨腈纶合同。1996年7月,由原吉林化纤厂改制的吉林化纤股份有限公司股票在深圳上市。后勤服务系统剥离后,组建独立经营、自负盈亏的实业公司,在增强原有服务功能的同时,开发新的增长点,变“包袱”为财富,前年盈利172万元,去年盈利210万元。如今,吉林化纤集团已成为拥有7家子公司的企业集团。
  1996年12月,傅万才又果断决策,投资5800万元收购经营不善亏损严重的吉藁联合浆粕厂。他算过一笔帐:新建同样年产4万吨的浆粕厂,需投资4亿元,至少两年时间。他挑选精兵强将派到这个浆粕厂,全面推广吉林化纤的管理模式,使企业起死回生。傅万才说:“现在政策环境越来越好,有好的企业精神,又有好的管理机制,更有一支特别过硬的职工队伍,企业会不断向前发展。”(完)
  1998-12-01 10:20:05 (901)

题:国有企业优秀带头人傅万才(下)

  新华社长春12月2日电题:国有企业优秀带头人傅万才(下)
  新华社记者刘德玉 李凤双 人民日报记者胡健
  在吉林化纤集团有限责任公司,傅万才是上万名职工心中的主心骨。连续多年,全体职工代表对他的满意率都达百分之一百;长期共事的下属工作都高度紧张,但仍得加倍追赶他的节奏;职工民意测验表明,大多数职工希望他再多干几年……
  (小标题)“要让每个职工把企业当成自己的家,每个人都坐到主人的位置上,这样才能释放出他们的最大潜能”
  傅万才说:“搞好企业要以职工为本,对职工严爱相济,严要严到实处,爱要爱得恰到好处。这样大家气顺了,人的潜能就会发挥出来,由‘要我干’变为‘我要干’。”
  今年春节,6万吨腈纶工程设备安装进入关键阶段。全公司上下不讲条件,不计报酬,义务献工14万个。傅万才和班子成员昼夜指挥在现场,和工人一起吃住在工地。在最紧要关头,“人拉肩扛,老婆孩子一起上”,在设备晚到货两个半月的情况下,居然比计划提前两个月竣工。
  傅万才心里时刻装着职工,事事处处为职工着想。
  走进厂区,仿佛进了花园一样,绿树成行,绿草成茵。车间内几乎一尘不染,工人们用辛勤的双手,把530个“职工小家”装饰得像星级宾馆。小假山、小工艺品、小制作和鲜花等点缀在机器设备之间,最令人赏心悦目的是风格各异的观赏鱼缸,里面水草繁茂,五颜六色的鱼儿自由地游弋、嬉戏。在后加工二车间,工人还贴上装饰字,用自己的语言为鱼缸“点睛”:“把心旷神怡的绿意组合在这里,倾听水草的浪漫低语”;“让生活拥有一方宁静,伴草同处,与鱼共舞”。职工们还在实践中发现养鱼有三大功效:一是监测生产是不是恒温;二是检验有没有毒气泄漏;三是美化生产环境,激发劳动热情。
  同时,傅万才和企业的所有决策,都以职工的根本利益为出发点。为减少和消除有害物质对职工身体的损害,投资1000多万元全面治理了130多处尘毒点。为丰富职工健康的文化体育生活,建成了高水平的体育馆,兴办了篮球队和文工团。在这里,工人的创造得到认可,公司用职工名字命名的检验法、操作法、工作法已有57个;在这里,职工的价值得以实现,151名优秀工人被提拔到领导和管理岗位,120多人被选送到高等院校深造。
  傅万才像一团火,既为职工照亮了前程,又为他们带来无限的温暖。谁的思想上有疙瘩,工作上有什么要求,家庭生活遇到困难,傅万才都会实心实意帮助解决。从农村来的青工宋金生家里困难,老傅派人把自己家的大米、白面、豆油送去;逢年过节,他都亲自把慰问品送到顶岗工人手里;一名工人骨干是大龄青年,老傅想方设法帮他成了家。
  普通女工刘桂芝1989年得了尿毒症,傅万才三次到医院探望。病友问:“他是你什么亲戚?”刘桂芝说:“是我们厂长。”
  刘桂芝弥留之际,家人问她还有什么愿望,她说:“我就是想再看看傅厂长。”傅万才听说后,立刻带人赶到医院。
  在病榻上,刘桂芝哽咽地说:“您多次来看我,太关心我了,想再看您一眼。”她接着又颤抖地说:“我快要走了,扔下两个孩子放心不下,希望您能把他们安排好。”
  傅万才说:“你放心吧,我一定安排好。”
  ……
  在场的医生十分感慨地说:一个普通工人临死前最大的愿望是要见自己的厂长一面,没见过;上万人大厂的厂长三番五次来看望一名普通工人,也没见过。
  (小标题)“我是共产党员,我要用事实来证明,共产党人一定能把国企搞好!”
  傅万才每天早5点多钟就向厂里打电话,询问夜班生产情况。6点钟以前进厂,挨个车间查看一遍,然后提前来到生产调度室准备开调度会。晚上5点钟下班后,他还要留下来,批阅文件,分析形势,研究战略,常常九、十点钟才拖着疲惫的身体回家。13个春夏秋冬,除了出差在外,他风雨无阻,始终如一。
  傅万才把人生的追求与事业紧紧地连在一起,几乎到了如醉如痴的地步。
  如今,他已年逾花甲,可谓“功成名就”,获得省、部和国家级荣誉76项,有人劝他该歇一歇了。他说:“就凭着共产党员这几个字,我就得往自己身上加担子。”他还说,经营管理者的任期是有限的,企业发展是无限的。不能有短期行为,要考虑5年甚至10年以后的事,要为下一届甚至下几届考虑。
  傅万才11岁时就成了孤儿,靠政府的助学金和奖学金完成了学业,忘不了党和国家的恩情。入党以后,他更珍惜“共产党员”这四个字。他认为,国有企业无论怎样改革,社会主义企业的性质不能变,共产党员的信念不能丢。他说:“国企能不能搞好,我让大家看看我们吉林化纤!”无论是在顺境,还是在逆境,他对此都坚定不移。
  1989年,有人向省市领导举报“傅万才有严重问题”,并列出贪污受贿等23条“罪状”。当年10月,市纪检委、检察院等五个部门受命进驻工厂,进行联合调查。干部职工思想产生了不小的波动,生产经营也受到了一定的影响。
  但傅万才坚信:党组织不会冤枉好人。他觉得厂长的精神状态关系到全体职工的情绪,调查归调查,只要自己还是一厂之长,企业正常的生产经营绝不能停。他对职工说:“天上啥时刮风下雨,我不一定知道,但我有没有问题自己最清楚。”他一方面积极配合组织调查核实情况,一方面忍辱负重大胆组织生产。他一个车间一个车间地听汇报,逐个环节抓管理,职工的情绪一点点稳定下来,很快扭转了当时亏损220万元的被动局面。
  真金不怕火炼。长达6个月的调查终于结束,经反复调查核实,调查组不但为傅万才辟了谣,而且发现他是两袖清风、廉洁自律、无私奉献的模范,并建议向全市宣传介绍傅万才的先进事迹。
  (小标题)“社会主义企业的经营者,要做到两袖清风,具有人格的魅力,才能真正得到广大职工的拥护。”
  在傅万才心目中,有两件事情最令他高兴:一是新项目投产,又为国家创造新的财富,往往高兴得彻夜难眠;二是职工的收入提高了,13年增长了近10倍,超过了13000元。对此,职工们说:老傅上为国家分忧,下为职工操劳,唯独忘了自己。
  企业几乎年年都有新项目,傅万才每时每刻都在接受着“另一种”挑战。越是如此,他越珍视手中的权力。为此,他一直倡导:干净,干事,务实重行。
  今年7月的一天,一位“包工头”给傅万才发来特快专递,里面有一封信,向傅万才要一个工程。信里夹了一张存折,上面是老傅二女儿的名字,金额10万元。
  傅万才看后拍案而起,吼着叫文书小常:“把这个人给我请来,我看他是什么样的人,跟我老傅搞这套,他打错了算盘。”小常几经周折找到那个人,把存折退了回去。
  事后,老傅对身边的工作人员说:现在的人哪有傻子?他用钱堵你的嘴,买了你的主动权,末了还不是企业付出代价。
  企业上项目外包工程,无论投资大小,老傅从来不一个人拍板,而是由班子集体决定,并进行公开招标。产品走俏时,他从不擅自批条,更拒绝从中捞好处。
  粘胶长丝最紧俏时,傅万才给一个客户按规定批了2吨。这个客户一手接过批条,一手递过来一沓钱。傅万才立刻严肃地说:“跟我办事,少动这个心眼,该办的办,不该办的,你搬座金山来我也不办。”他认为:“人格比金钱重要,我收他一分钱,自己就不值一分钱。”
  他严于律己注意从小事做起,不沾烟酒,除了爱好篮球、象棋外,没有任何娱乐项目,尤其痛恨赌博。13年来,他从未到职工家吃过一顿饭,没有收过职工一份礼,更没有占企业一分钱的便宜。他在全厂职工大会上公开宣布:“招工、提干、长工资、分房子,谁也不许给我送礼,否则,就公开曝光!”
  他特别疼爱自己的孩子,1986年老伴去世后,他既当爹又当妈,并把两个女儿培养成大学生。但他对子女和亲属的要求,也到了近乎无情的地步。与他小时候生活在一起的外甥来推销煤炭,被他坚决地挡了回去。一次在北京工作的大女儿受人之托,想通过爸爸推销耐酸石,老傅一口回绝。放下电话,女儿委屈得哭了半个多小时。
  女儿毕业后都在外地工作,傅万才每天工作太忙,回家懒得做菜,所以常备着成箱的方便面。今年公司机关搬到新楼后又成立了一个食堂,考虑到老傅年纪大、工作忙,又身患严重的糖尿病,食堂为他设了单间,结果遭到老傅严厉的批评。上级领导和公司党委多次决定让他到招待所用餐,都被他婉言谢绝了。
  傅万才靠着坚定的信念和人格的力量,把班子紧紧地团结在一起。他们一级做给一级看,一级带着一级干,一级对一级负责,一级监督一级,舍小家,顾大家,得到了广大职工的拥护。正是这样一个过硬的领导班子,把广大党员和职工紧紧团结在企业党组织周围,战胜了一个又一个困难,开创着美好的未来。(完)
  1998-12-02 11:02:22 (904)