新华网吉林频道　( 2005-04-01 17:56:59)　来源：长春日报

    其中1号楼为商务写字楼，高为四层，以商务服务为主要功能，一二层共约2800平方米，适合经营银行证券、通信邮电、酒楼餐饮等项目，三四层共约3000平方米，适合经营文化娱乐、连锁药店、医疗美容、商务写字楼等项目。 另一座楼宇是功能强大的会所楼，主要是娱乐休闲功能，一层面积约1600平方米，适合于经营大型商场，二到五层总面积约7000平方米，适合经营餐饮、洗浴、台球、乒乓球、游泳池等项目。这对双子楼宇地下相连部分一层总面积达5000平方米，规划为大型超市，2层则设计为停车场。具体采用哪种招商形式，长春万达的销售总监邓经理表示：“这次的招商是租赁和出售并举”。租售并举是目前大部分开发商运用的经营模式，有专家评价“这种操作模式较为灵活而且能更好地满足开发商的利润获取要求”。 在这种操作模式下，开发商和经营者都必须不断提高自己的商业动作能力，从而使纯物业经营模式成为可能。商业物业对于城市的区域发展具有不可忽视的影响作用，有利于提升区域整体的商业竞争力和商圈的形成，促进消费能力提高，从而增大消费规模。邓经理还表示：“此次招商会更是一次意向统计。”万达将充分考虑售租之间的比例，并对意向项目做更合理的整体调控。只有前期的商业动作成功定型，后续的经营增值才会使商业地产的抗风险能力提高。从粗放招商转为统筹策划，这是开发商对投资者的负责标志，也是商业地产成熟的表现，更是商业地产可预见的发展趋势。小区的配套做成商业地产形式，这不仅是命名上的改变，更是功能及身份的转变。

    地域篇：用商业地产和住宅地产共同拉动区域经济

    因为不是单纯的小区公共建筑，所以万达的商业设施招商也就牵带着商业地产的性质。商业地产中开业调整、经营难以为继，甚至是清场整顿乃至转型经营的现象并不少见，这些状况其实都是因为定位不准确所引起的。当小区“商业街”或“步行街”变成“不行街”时，不仅是开发商的悲哀，更是投资者和业主的悲哀。因此，对于发展商来说，最需要注意的问题就是定位。定位就是要“根据项目的各种影响因素，整合可利用资源，找出项目最根本的优势和差异，以营造出商铺的特色功能”。长春万达的邓经理这样解释本次招商定位：“一站式购物”是一个很好的商业服务形态，如果一味地追求“大”卖场规模效应，对项目所在区域的辐射聚合能力认识不足，则容易导致场大而稀的凄冷境遇。所以尽管长春明珠的地理位置尽可以辐射东西北三面，但是超市的商业规划仅是足够中型超市经营的5000平方米的面积。同时，商业规划只有适应城市规划才能获得持续发展的土壤。南关区经济合作局庄严主任在招商会上表示，此次招商也是政府招商引资行为之一，这无疑是为长春万达的商业地产开具了“准生证”。招商会上，还有一些长春市知名的餐馆娱乐连锁品牌企业。对于南部新城来说，生活配套设施的齐备不仅仅是具备超市和游泳池，品牌餐馆娱乐业的缺乏将会导致南部商业发展“瘸腿”，所以万达产权出售的小区周边商铺也是此次招商会的热点和亮点。成功融入城市建筑格局和商业格局的万达商铺，必将正面促进业主、经营者及消费者的利益。(记者 张楠)

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