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| 新华网吉林频道 ( 2008-03-13) 来源：中油吉林市销售分公司 | | （李延军）安全第一,是上个世纪七十年代末美国一位著名的企业家从其企业屡上效益,又屡遭事故的的沉痛教训中得出的结论。他肯定地认为，企业欲获得最佳效益，必须把安全放在第一位。从此便为世人所共识，更为企业领导所认同。
然而，我观之在一部分操作者，特别是在一些管理者的行为之中＂安全第一＂，＂安全就是生命＂＂安全就是效益＂还只不过是一句口号而已。满足于"事故尚未出"，沉醉于＂日子尚好过＂的麻痹作风和侥幸心理，至今仍隐存于一部分操作都与管理者的行为之中。许多企业把工作重点仍然侧重在企业的销售指标完成上。我认为：安全工作是一项有＂序幕而无尾声＂，从＂万中防唯一＂，以"先补牢羊不亡"为目标的系统工程，安全第一思想必须在企业管理者和经营者心中牢固树立并切实落实到实际工作中。
一、抓安全，我还是比较认同原来的管理模式，即："到位抓干部，严实抓制度，现场抓管理，有效抓整改，培训抓人头，指导抓班组"。
二、抓安全，要狠抓安全教育，首先是对各级领导的教育，这就是头头抓，抓头头；其次，就是全员教育，这就是反复抓，抓反复。通过全员全方位的安全教育，强化安全意识，做到安全工作确实到位。
三、抓安全，要做好安全大检查，这个命题是根据安全的自然属性和事故发生的特点拟定的，俗话说，不怕一万就怕万一，九千九百九十九项工作都做好了，只要一万里蹦出来个一，只是万分之一的工作出现纰漏，就会前功尽弃，引发大祸，造成人员伤亡和财产损失，为了隐患于未然，防祸万一，就必须经常深入库检查，发现隐患立即整改做到检查不流于形式，常抓不懈，警钟常鸣。
四、抓安全，要抓好物的不安全状态工作，物的不安全状态客观的存在着，需要人的高度重视，随时消除其所造成的影响，因此，重视物的不安全状态是从事安全管理人员的一项主要工作。
由于设备设施在可能的范围内对人有反控制和反作用，限制了人的正常行为，超出了人的控制力，往往引发一些事故，这类事例在现实工作中屡见不鲜。这就要求我们在日常的工作中，一是要做到勤检查，勤维护，勤保养，随时发现及时消除物的不安全状态，做到防患于未然；二是严防带病运行，疲劳作业，做到不具备安全作业条件，坚决停业；三是争取资金，加强对设备的更新和改造。
总之，牢固树立"安全第一"思想，增强全员的安全意识，扎实细致的做好安全工作，是我们当前乃至今后安全管理者和经营者第一位的工作。
| 责编：岳宇
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