在数字技术与实体经济加速融合的背景下，中国一汽全面推进数智化转型，围绕“1164”总体战法，推进产品诞生、生产制造、营销服务、企业管理、生态协同等关键领域的业务变革及数字孪生，持续夯实高质量发展的数智底座。

中国一汽全年累计组织24次集团层面的数智化转型变革指导委员会会议，依托业务与IT深度融合的“战队”工作模式，统筹推进数智化建设，2024年上线全量180个业务流程、32107个业务单元上线，发布数字员工2名，通过模型决策删减50%审批节点，标准工时环比降低22.9%，实现了业务100%孪生，效能100%提升的“双100”目标。

结合一汽数智化转型实践，中国一汽开设“数-行者”训战班和70余门数字化课程，累计认证专业技术人才6500余人次，其中高级经理全覆盖，高管带头授课全面提升员工数字素养，为转型注入持续动能。

在产品研发环节，通过业务单元的连接，打通1297个开发流程断点，研发效率提升50%。在生产制造环节，构建“1+9+3”物流设计大模型，优化运输车367辆，每年降本5724万元；针对高耗能点建立评价模型并前置至设计端，工艺评审周期大幅缩短，效率提升80%以上。

在营销服务环节，孪生用户全旅程108个行为数据，构建基于数据驱动的智能策略运营体系，线索到店率提升15%，到店成交率提升20%。

技术平台自主化取得实质性突破。自主掌控基于云原生架构的技术体系，基于云原生和DevOps技术，构建自主可控的云原生数字底座；构建100%自主可控的“一汽·七星云工作台”覆盖了全领域、全价值链、全体系、全过程、全岗位；构建AI混合算力底座，提供百卡级算力支持，为AI模型训练与推理提供强大计算能力，保障AI应用的高效运行，企业智能体“红旗云妹”重构决策模式，软件开发工作量减少50%，代码质量稳居行业前列。数据治理能力不断深化，构建“五阶十六步”指标数据治理方法，和“六阶十八步”信息架构治理方法，通过汽车行业内DCMM五级、DTMM四级认证，赢得国家与行业广泛认可。

2024年，中国一汽以卓有成效的降本增效成果和显著提升的技术自主化率，展现出传统制造业龙头企业在数智时代转型升级中的坚实步伐和引领能力，为行业提供了可复制、可推广的实践范式。（中国一汽）