“五一”期间，中国石油在建单体最大的集中风电项目——吉林油田昂格55万千瓦风电项目建设现场依旧忙碌。今年以来，吉林油田在新能源赛道上持续提档加速，截至5月1日，新能源公司风光发电量突破1亿千瓦时，全部实现自消纳。

  构建“三分天下”战略布局，全力打好本质扭亏脱困攻坚战，实现高质量发展——这是凝聚了吉林石油人共识的盼头、奔头，是“跳一跳才能摸得到的工作目标”。面对国际油价持续震荡等多重挑战，吉林油田以新发展理念为指引，科学研判、抢抓机遇、大胆变革，在“立”与“破”“攻”与“守”“增”与“减”中一步一个脚印逆势突围、向“新”而行，激发全员潜能，打响了绿色低碳、质效双增的扭亏脱困攻坚战。从“双扭亏”到“双盈利”，公司积蓄干劲，保持闯劲、守正创新，今年公司前4个月生产经营工作总体运行平稳、各项指标向好，成效显著。

  在“立”与“破”中革故鼎新

  年过花甲的吉林油田是典型的低丰度、低渗透、多井低产的“三低”油田，开发难，效益开发更难。特别是进入21世纪以来，吉林油田经历了产量攀升、创造百亿元利润到产量不断下降、连续7年巨额亏损，企业生存发展面临着严峻考验。

  “企业不消灭亏损，亏损就消灭企业。”

  下药须对症，治病须除根。只有注重优先解决主要矛盾和矛盾的主要方面，以重要领域和关键环节的突破带动全局，才能带领吉林油田这艘巨轮劈波斩浪、行稳致远。吉林油田领导班子通过深入调查研究认识到，要实现本质扭亏，就必须着力破解“三个基本面”：发展理念陈旧导致的创新求变迟缓的基本面；资源劣质化导致的完全成本居高难下的基本面；经营意识缺失导致的资产创效能力低下的基本面。

  不破不立，大破大立。怎么破、怎么立？发展理念、发展战略正确与否决定发展的好坏与成败。吉林油田公司领导班子深刻剖析三个“基本面”形成的根源，紧紧把握能源革命机遇，彻底打破传统开发思维定势，以完整准确全面贯彻新发展理念为路径，以资源类型多元化、发展模式低碳化、转型升级低成本化为核心，稳健把握“三步走”治亏节奏，精心优化“三年一盘棋”总体部署，全力高质量构建“三分天下”转型发展新格局，即以效益最大化为目标，有序形成效益支撑点由松南油气“一枝独大”转型为松南效益稳产、川南效益上产和新能源效益发展的“三分天下”新格局。

  经营业绩逐年向好、绿色低碳转型屡有新突破、核心竞争力不断增强……如今，吉林油田把“三分天下”新格局从战略蓝图变为建设绿色低碳新型吉林油田的生动实践，亏损治理这盘“大棋局”越走越好。

  在“攻”与“守”中脱胎换骨

  如何走好亏损治理这盘“大棋局”？战术上落好子的关键就在于攻守平衡。吉林油田精准施策，在“攻”中“守”，在“守”中“攻”，系统推进产业转型升级出新出彩。

  在第二十四届中国国际石油石化装备展览会上，吉林油田CCUS、自主研发物联网、自动化带压作业三项绿色低碳特色技术亮相展会，广受国内外客商好评。这些技术成果是吉林油田产业转型升级的一个缩影。

  松南效益稳产底线守得牢。基础不牢，地动山摇。松南老区是吉林油田实现本质扭亏脱困的“压舱石”。面对资源劣质化难题，吉林油田摒弃高成本习惯思维和做法，放下产量情结，强化资产质量源头管控，固化年度提质增效大调查制度，大力推进业财融合，聚焦老区扩边挖潜，实施精细勘探效益增储工程；聚焦“两率”和“压舱石”工程，精细开发管理，实现储采平衡。推行大平台集约化建产模式，实施峰值电量压减、动管柱作业压减、自用油气压减等九大“真金白银”工程。松南自然递减率持续下降，油气完全成本同比下降、采收率持续提升。

  川南效益建产上得快。吉林油田按照“页岩气为主、兼顾常规气、立体勘探开发”的思路，以决战决胜的加速度加快关键工程按节点运行，打造川南页岩气规模效益开发示范区，骨架管网、脱水站、集气站等总体工期比川渝地区同等规模工程提前9个月，多口井获高产气流，技术可采储量规模不断扩大，钻井周期、单井EUR、铂金靶体钻遇率等指标持续提升，工程建设成本同邻区对比显著降低，累产气突破1亿立方米。

  新能源效益发展跑在前。吉林油田牢牢抓住新能源规模化发展的窗口期，充分发挥丰富的新能源资源优势，多渠道撬动绿电指标，咬钢嚼铁加快项目建设，推进新能源业务与产能建设、老油田调改、节能改造同部署、同设计、同实施。目前，吉林油田清洁能源综合利用项目新增产能位居集团公司前列，自用油气同比下降，用电量连续第二年“负增长”；建成新立Ⅲ区块“零碳油田”示范区，成功产出国内第一桶“零碳原油”；CCUS业务保持国内领先，二氧化碳注入量创50万吨规模历史新高。

  吉林油田以油、气、新能源协同增效，突出发展新质生产力，攻关低成本绿色技术加快从生产供应油气为主向生产供应油气热电氢综合能源转变，实现了质的有效提升和量的合理增长。

  在“增”与“减”中焕发活力

  “改革创新关键在人”。构建科学高效的人力资源管理体系，对实现企业高质量发展尤为重要。对老油田来说，员工队伍总量大、人工成本高、创效能力低、结构性矛盾突出是本质扭亏脱困路上绕不开的难题。

  吉林油田用好改革“关键一招”，在“增”与“减”中系统推进高质量人力资源开发，把人力资源劣势转化为人才资源优势，有力激发了全员创新创效活力。

  打破藩篱，员工总量刚性下降。针对员工队伍总量大、结构性矛盾突出问题，吉林油田多措并举盘活富余人力资源，坚持从严从紧控减用工总量，实施多轮定员定编，大幅压缩两级机关、后勤等岗位用工，鼓励富余人员离岗创业，通过内部招聘调剂、劳务承包等方式，全力保障核心岗位用工，有效缓解了一线用工结构性矛盾。

  优化配置，组织精干高效。针对组织机构“大而全”“小而全”业务结构不合理、员工退休潮问题，吉林油田构建以油气生产和新能源为核心的业务新格局，持续压减二三级机构，加快撤并低效无效亏损机构，机构总量实现“硬下降”。结合“两化”转型、大平台集约化建产等智慧化生产方式，高标准建成2个管理区，原来的88个采油队整合为26个作业区。

  全员提素，培养更多复合型人才。针对新技术、新工艺骨干人才紧缺的现实，吉林油田高标准实施松南油气稳产、川南效益上产、新能源融合发展、数智油田转型等重点培训工程，近三年集中开展各类培训超10万人次，逐步构建起“新员工、骨干员工、中层干部”三级人才梯队培养体系，建成国家级、集团公司级专家工作室4个，培养高级技师、技师以上技能人才800余人，员工队伍整体素质稳步提升。

  奖罚分明，绩效考核“指挥”有力。吉林油田持续深化工编挂钩、工效挂钩，持续完善油气超欠产、科技创效、市场创收等配套激励政策，健全以成本倒逼为导向的内部市场机制、以价值创造为导向的外闯市场机制，有序拓展劳务输出创效空间，持续加大技术服务外闯市场力度，倒逼基层单位凭业绩效益挣奖金，营造了全员闯市场、降成本、增效益、挣奖金的浓厚氛围，群众性创新创效活动蔚然成风。

  风起大浪涌，转型赢未来。当前，吉林油田在新质生产力的驱动下，以新理念、新战略、新业态、新模式推进转型升级，涌现出CCUS、低成本物联网、作业自动化等一大批自主创新成果，形成了多能互补、因地制宜、多元迭代、融合发展的新局面，老油田焕发出新生机，绿色低碳转型发展这条向“新”之路越走越宽广。